做創(chuàng)投要想成功的三個關(guān)鍵:第一是設(shè)基金,提供強(qiáng)大的資本支持;第二是建基地,給予平臺和系統(tǒng)化的支撐;第三是興基業(yè),對接上下游產(chǎn)業(yè)鏈,形成依托產(chǎn)業(yè)集群來高速發(fā)展。這也是中科招商在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出來的“三基工程”新模式、新理念。
—— 單祥雙在2013首屆全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育論壇上的發(fā)言 ——
影響PE行業(yè)新常態(tài)有三大風(fēng)口:第一個風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,把人類從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代帶到了信息經(jīng)濟(jì)時代;第二個風(fēng)口是金融市場和資本市場的大變革、大開放,一個影響PE進(jìn)口,一個影響PE出口;第三個風(fēng)口是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮的興起??陀^講,當(dāng)前不是中國經(jīng)濟(jì)最好時期,卻是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最好時代。
—— 單祥雙在2014第六屆全球PE北京論壇上的發(fā)言 ——
中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,不靠上市公司是萬萬不行的,因?yàn)樯鲜泄臼俏覀儺a(chǎn)業(yè)里邊真正具有競爭力,最具有比較優(yōu)勢的主體。所以,我曾經(jīng)說過,救市不是救股票,救市就是救上市公司,如何救上市公司?就是要發(fā)動社會各方機(jī)構(gòu),跟上市公司談戀愛,跟上市公司聯(lián)姻,全面提升上市公司品質(zhì),這是中國上市公司轉(zhuǎn)型升級的必由之路。
—— 單祥雙在2015中國經(jīng)濟(jì)媒體領(lǐng)袖秋季峰會上的發(fā)言 ——
中國歷史上有很多所謂的大時代,比如說大革命時代、大開放時代,我認(rèn)為現(xiàn)在進(jìn)入的是大創(chuàng)業(yè)時代。2015年中科招商首次挺進(jìn)硅谷,投資美國最大的線上融資平臺AngelList,開啟了中國資本跨國投資的一個新模式。這相當(dāng)于我們對沖兩個海平面,我們走出去又引進(jìn)來,我們抓住了大創(chuàng)業(yè)時代的投資機(jī)遇。
—— 單祥雙在2015第九屆機(jī)構(gòu)投資者年會暨金蟬獎頒獎盛典上的發(fā)言 ——
中科招商人做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須要有三大優(yōu)勢:第一是心理優(yōu)勢,你要自信自強(qiáng),有一點(diǎn)自大;第二是生理優(yōu)勢,身體好精力旺戰(zhàn)斗力強(qiáng);第三是真知優(yōu)勢,學(xué)習(xí)能力要強(qiáng),分析問題解決問題的能力要強(qiáng)。
—— 單祥雙在2016集團(tuán)全體員工大會上的發(fā)言 ——
2017年我們清晰的看到有三股宏大的力量正在改變我們這個行業(yè),第一股力量是雙創(chuàng)大潮的到來,第二股力量是正在催生我們這個行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,第三股力量就是國家在新常態(tài)向下提出的脫虛向?qū)嵾@種方向的定位,所以我提出一個基本思路,要把過去的產(chǎn)融結(jié)合的這種思路把它調(diào)整成融產(chǎn)結(jié)合,就是金融資本要流向產(chǎn)業(yè)。
—— 單祥雙在2017創(chuàng)投委二屆二次理事會議上的講話 ——